Implantação da Controladoria
O foco de nossos serviços de consultoria está em gerar valor para a empresa e suas partes interessadas (stakeholders), elaboramos as principais demonstrações financeiras gerenciais como a demonstração de resultados, o fluxo de caixa (lembrando a tamanha importância de se acompanhar o caixa, pois podemos ter negócios rentáveis com caixa negativo) e o balanço patrimonial, e levamos em discussão junto a alta direção por um relatório mensal detalhado, apresentando os resultados ocorridos focando na tomada de decisão para elaboração de planos de ação para melhorias na gestão.
Reestruturação Financeira
A consultoria em reestruturação financeira prestada pela Valore Brasil foca em resultados a partir da melhoria de taxa de captação de recursos financeiros, ou seja, serão avaliados os contratos vigentes com as instituições financeiras, calculadas as taxas atuais e busca de melhores taxas. A reestruturação financeira consiste também em investimento para recursos disponíveis, seja no próprio negócio ou em aplicações financeiras de bom retorno e risco ponderado.
Projetos de captação de recursos financeiros junto ao BNDES
A profunda experiência da Valore Brasil em elaboração de planos de negócios e Valuation, possibilitou a criação de projetos estratégicos, específicos e personalizados que englobam aspectos de mercado, da operação do negócio e financeiros para a criação de cenários que possam provar o retorno do investimento, logo a viabilidade financeira do empréstimo. Sempre comparando com o custo de oportunidade do mercado. Esse trabalho possui uma especialidade de analisarmos sempre com os olhos da instituição financeira que estará analisando o crédito.
Análise Econômico-financeira
Esse serviço tem o objetivo de criar relatórios gerenciais para a empresa com parecer técnico de nossos consultores para a realização periódica de reuniões gerenciais para analise e tomada de decisões do negócio. Construímos, acompanhamos e analisamos indicadores de mercado, tais como: Margem Operacional, Margem EBITDA, Giro Ativo, Estrutura Capital e Endividamento, Retorno sobre ativos, Retorno sobre Patrimonio Liquido, EVA, etc que permitem aos tomadores de decisão informações claras e contundentes sobre a condução do negócio e os impactos que eles têm no resultado do negócio. De confecção mensal, estes indicadores balizam reuniões gerenciais e tópicos que mereçam destaque garantindo eficiência e o foco destes encontros.
Consultoria em gestão por processos (BPM)
O gerenciamento de processos de negócio (BPM Business Process Management) é uma disciplina que reúne técnicas e melhores práticas de mercado para mapear, documentar e melhorar a rotina operacional de uma empresa. O BPM permite-nos operacionalizar as atividades de forma a atingir um objetivo específico do negócio (estratégia) monitorando os recursos envolvidos (pessoas, sistemas e máquinas).
