Muitos novos empreendedores acabam passando por muitas dificuldades, nos primeiros meses de abertura do negócio, por não planejar corretamente. Além de ter idéias, encontrar um ponto comercial e conhecer os custos, planejar o futuro da empresa é essencial. Para evitar riscos futuros, a elaboração do plano de negócio é indispensável.
O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e na gestão da empresa.
POR QUE O PLANO DE NEGÓCIO É IMPORTANTE PARA A MINHA EMPRESA?
O plano de negócios é importante, tanto para quem está abrindo um negócio, como para quem está a expandir o empreendimento. Vale ressaltar que este projeto não elimina os riscos, mas evita que os erros sejam cometidos pela falta de análise, a diminuição das incertezas do negócio.
- Organize as idéias ao iniciar um novo empreendimento.
- Orienta a expansão de empresas já em atividade.
- Apoia a administração do negócio, seja em seus números, seja em estratégias.
- Facilita a comunicação entre parceiros, colaboradores, clientes, investidores, fornecedores e parceiros.
- Capta recursos, quer sejam financeiros, humanos ou associações.
COMO FAZER O PLANO DE NEGÓCIO? SEGUE ABAIXO MATERIAL OPORTUNO CRIADO PELO SEBRAE.
1. Iniciando o plano de negócio
Neste vídeo, você vai ver como descrever os aspectos de sua empresa e os diferenciais competitivos de ela, despertando o interesse de quem lê.
2. Análise de mercadO
É fundamental conhecer seus clientes, concorrentes e fornecedores para traçar metas sólidas e eficazes.
Definir seu público-alvo e como chegar a ele da melhor maneira possível, você economiza recursos, dando um tiro certeiro em seu objetivo.
3. A qualidade e o custo-benefício
Depois de traçar o perfil do público-alvo, é importante pensar sobre o posicionamento de seu produto. Como será visto pelo mercado? É um produto de boa qualidade e com um excelente custo-benefício? De qualidade e com um preço acima da média?
É importante saber o valor que o produto é carregado, tanto em preço como em qualidade, para a tomada de decisões específicas quando se difundi-lo. Saber o que está vendendo ajuda a convencer outras pessoas a comprá-lo.
4. Operacional e financeiro
Concluídas as etapas de amadurecimento da ideia do negócio, é hora de saber a melhor maneira de executá-las: entra em cena a elaboração dos planos operacional e financeiro.
O empresário também faz estimativas sobre a capacidade produtiva, ou quantos clientes podem atender por mês, além de traçar quantos serão os empregados e as tarefas de cada um.
Financeiro
No plano financeiro, o empresário terá uma ideia de quanto deve investir para atingir a empresa. O documento deve conter, basicamente, as estimativas de custos iniciais, as receitas e despesas, capital de giro e fluxo de caixa e de lucros.
Dicas para fazer um bom plano financeiro e operacional:
- Apresentar cada elemento, com detalhes, passo por passo, para oferecer um panorama inicial da operação do negócio, com o objetivo de evitar desperdícios e otimizar as rotinas.
- As despesas pré-operacionais devem ser projetados, identificando o que é necessário adquirir para que a empresa seja aberta, como o aluguel, a reforma do espaço e das taxas de registo.
- A lista de equipamentos (ferramentas e veículos, itens de que a empresa necessita para funcionar) entra no grupo de investimentos fixos.
- Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de cada item, ou mesmo se alguns deles podem ser alugados ou de terceiros.
5. Avaliação do plano de negócio
Pronto, seu plano de negócio está completo! Mas o serviço não acaba por aí. Agora, é hora de avaliar cada detalhe e colocar o plano em prática.
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